Atea Sverige är expert på IT-infratsruktur och har vuxit mycket och fort de senaste åren. De är idag marknadsledande i Sverige och har fler än 1 600 medarbetare på kring trettio orter från Malmö i söder till Luleå i norr. Mycket av expansionen har skett genom förvärv. Atea har därför ett stort behov av att skapa en stark gemensam företagskultur och en tydlig extern identitet. Dessutom har de behov av att säkra rekryteringen av specialister.

2007 valde därför Atea att sponsra Friidrottslandslaget och ha det som plattform för all sin kommunikation. Ateas övergripande kampanjtema blev Sveriges landslag i IT-infrastruktur. Friidrotts-landslaget användes som metafor för att visa hur Atea är organiserat med specialister inom olika områden som tränar, coachar och tävlar tillsammans. Temat på Ateas årliga kick-offer har sedan dess varit Landslagsläger i IT-infrastruktur. Nedan är den kreativa lösningen på första Landslagslägret som vi sedan dess på olika sätt varierar varje år:

• INBJUDAN. Alla medarbetare fick ett personligt html-mail från Ateas. Det grafiska manéret och budskap kändes igen från Ateas annonsering mot kunder i vilken enskilda medarbetare lyftes upp och jämfördes med stjärnor i svenska friidrottslandslaget
• KAMPANJSAJT. Inbjudan hade en länk och lösen till kampanjsajten www.landslagslager2007.se. Här anmälde sig medarbetarna och fick information om kick-offens innehåll och upplägg; allt utformat som en metafor på ett träningsläger för svenska friidrottslandslaget. Alla som anmält sig fick via e-mail en automatisk bekräftelse på sin anmälan
• UTSKICK LANDSLAGSTRÖJA. Någon vecka innan genomförande fick alla anmälda medarbetare var sin landslagströja och resehandlingar. De uppmanades att ha den på sig även under resan till träningslägret.
• TRÄNINGSLÄGRETS DAGSPASS. Medarbetare reste från hela Sverige till Västerås och Aros konferenscenter med flyg, buss och/eller bil. Dagen var utformad som ett TV-sänt sportmagasin med marknadschef som programledare. På scenen exponerades minst en stjärna från Ateas 25 kontor, oavsett om det var live eller i förinspelat material. Dessa varvades med verkliga idrottsstjärnor såsom fd förbundskapten Ulf Carlsson m.fl. Dagen fokuserade på att alla är medarbetare i ETT bolag med EN ledning och EN vision.
• ATEA HUMAN LOGO (TIFO). Som avslutning på dagspasset lämnade medarbetarna konferenscentret med bussar och åkte till en näraliggande fridrottsarena. Här fick de nu vara delaktiga i inspelningen av Atea Human Logo. Inspirerade av bland sportsupporters så populära TIFO-formationer så skapade nu Ateas medarbetare med hjälp av 800 individuella skyltar Ateas logotyp. Hela aktiviteten filmades både från både en helikopter, en lyftkran och nere på marken. Filmen visades sedan redigerad under kvällens middagstillställning.
• UTSKICK DOKUMENTATION. Alla kontorschefer fick efter träningslägret med posten en DVD med en kärnfull filmad dokumentation av evenemanget och en PowerPointpresentation. Materialet användes när kontorscheferna följde upp träningslägret lokalt med sina medarbetare.
• VIRAL KAMPANJ. Några veckor efter träningslägret lades ”Atea Human Logo” ut på Bubblare.se och YouTube.com. Atea gjorde förutom ett internt utskick även ett e-dm till kunder och partners med en länk till YouTube.com. Det var i samma kampanjperiod som Atea hade många införanden av annonser i vilka de egna medarbetarna lyftes fram. Kampanjen blev en branschsnackis under några dagar.